Savoir affirmer et développer son leadership
Référence : MANCOM12
Une formation pour aider les managers expérimentés à accéder pleinement à leur dimension de leader : posture, vision, confiance, influence, communication mobilisatrice et capacité à conduire les équipes dans l’incertitude.
- 3 jours
- 6 participants max.
- Intra-entreprise, coaching, individuel
- Présentiel, distanciel, hybride
Besoins des managers
Les managers expérimentés ne sont plus seulement attendus sur la gestion de la performance. Ils doivent aussi conduire leurs équipes dans la confiance, la sécurité, l’ouverture, l’innovation et parfois l’incertitude.
La conduite du changement, les crises, les tensions et les évolutions de l’entreprise exigent des capacités exclusivement humaines : vision, courage, cohérence, assertivité, communication, influence et mobilisation. L’entreprise a alors besoin de managers capables d’assumer une véritable dimension de leader.
Apports de la formation
Cette formation pratico-pratique apporte aux participants les connaissances, les repères et les pistes techniques et humaines pour développer leur leadership.
Elle capitalise sur leurs acquis d’expérience, leur situation managériale actuelle et leurs aspirations profondes pour les aider à construire une posture de leader solide, claire et mobilisatrice.
Objectifs opérationnels
- Percevoir sa nouvelle dimension de leader.
- Reconnaître ses points forts et son style dominant de leadership.
- S’approprier les comportements du leader.
- Développer et mobiliser ses traits de leadership.
- Construire sa vision et savoir y faire adhérer.
- Agir en leader de proximité avec ses équipes.
- Grandir en confiance dans son rôle de leader.
Public concerné
Tout manager expérimenté souhaitant accéder à sa dimension de leader pour mieux remplir ses fonctions, renforcer son impact et accomplir son potentiel managérial.
Prérequis
Manager expérimenté.
Durée
Trois jours pour une appropriation complète.
Formats
Intra-entreprise, coachings, présentiel, distanciel et hybride. 6 participants maximum par session.
Contenu clé de la formation
Comprendre le leadership
- Distinguer leadership et management : la dimension humaine avant tout.
- Comprendre pourquoi les équipes ont besoin de leaders.
- Identifier les sources de pouvoir du leadership.
- Travailler la porte d’entrée du leadership : l’assertivité.
Développer ses qualités de leader
- Identifier les traits et caractéristiques communs des leaders.
- Comprendre les conditions d’émergence des traits de leader.
- Identifier ce que les collaborateurs attendent d’un leader.
- Repérer ses traits personnels : engagement, assertivité, détermination.
- Utiliser l’estime de soi comme levier de leadership.
- Manager en accord avec ses valeurs et développer sa cohérence personnelle.
Être un leader visionnaire
- Travailler les niveaux de la vision : certitude et expansion.
- Percevoir au-delà du visible et anticiper les évolutions.
- S’appuyer sur l’expérience et la connaissance des cycles.
- Créer et partager une vision commune de l’avenir.
- Combiner les motivations en “push” et en “pull”.
Agir proactivement
- Se motiver par la synergie du sens et de la mission.
- Créer deux types d’objectifs : SMARTS et d’inspiration.
- Choisir plutôt que subir, créer plutôt que gérer.
- Cultiver ses propres ressources pour atteindre ses objectifs.
Être un leader communicant
- Développer une communication constructive, motivante et mobilisatrice.
- Donner et recevoir des feedbacks.
- Prendre la parole en leader face à ses publics.
- Développer les attitudes et comportements de leader en situation de communication.
- Faire adhérer ses collaborateurs en communiquant sur les valeurs.
Devenir un leader charismatique
- Renforcer son authenticité par la conscience de son parcours.
- Identifier ses atouts, valeurs et ressources personnelles.
- Adapter son leadership aux maturités de chaque collaborateur.
- Influencer avec intégrité.
- Créer la confiance : compétence, coopération, pouvoir et bienveillance.
- Encourager, féliciter et célébrer au quotidien.
S’affirmer dans les situations difficiles
- Accepter et gérer l’inconfort de l’imprévu et des tensions.
- Surmonter les freins, résistances et obstacles aux changements.
- Gérer les situations de tension et de conflit.
- S’appuyer sur la dynamique des groupes.
- Se montrer bienveillant face à la vulnérabilité.
Construire son projet d’application
- Identifier ses points forts à renforcer.
- Choisir ses axes prioritaires d’amélioration.
- Formaliser un plan d’action personnel.
- Définir des engagements concrets de leadership de proximité.
Méthodes pédagogiques
- Apports méthodologiques au service de l’expérimentation.
- Mises en situation à partir du contexte managérial des participants.
- Études de parcours et d’interventions de leaders reconnus.
- Regards croisés et partages d’expériences.
- Débriefings collectifs des séquences jouées.
Évaluation des acquis
- Tests de positionnement en amont et en aval.
- QCM, mises en situation et travaux pratiques pendant la formation.
- Évaluation continue de la progression par le formateur.
- Projet d’application personnel en fin de parcours.
Les plus pédagogiques
- Consultant-formateur expert en communication et développement professionnel.
- Coach certifié, expérimenté en coaching de décideurs.
- 70 % d’exercices pratiques et d’interactivité.
- Benchmark individuel à partir de parcours de leaders reconnus.
- Identification des points forts et axes d’amélioration.
- Création d’un plan d’action personnel.
Aide-mémoire
- Support de formation utilisé pendant la session.
- Repères clés sur leadership, vision, influence et assertivité.
- Outils d’auto-positionnement et de progression.
- Projet d’application personnel.
Actualisation : mai 2025.
Modalités pratiques
- Formation disponible aux entreprises et individuels.
- Formats : intra-entreprise, coachings, présentiel, distanciel et hybride.
- Sessions intra et coachings : dates, lieux et tarifs sur devis personnalisé.
- 6 participants maximum par session pour un travail poussé et des feedbacks individuels.
- Inscriptions entreprises et individuels par email à patrickjay@face-equipe.fr.
- Confirmation sous 24 heures par retour.
- Sessions garanties à la première inscription.
- Interface Zoom pour les sessions distancielles.
- Accessibilité : locaux de Paris Centre handi-accessibles ; équipes sensibilisées aux besoins des personnes malentendantes et malvoyantes ; signaler tout besoin d’adaptation.
Vous souhaitez développer des managers aux dimensions de leaders ?
Cette formation aide les managers expérimentés à renforcer leur posture, clarifier leur vision, mobiliser leurs équipes, communiquer avec impact et assumer leur rôle dans les périodes de changement, d’incertitude ou de tension.
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