Audits
Observer les pratiques, recueillir les perceptions et identifier les risques, blocages et leviers avant d’agir.
Découvrir les audits
Les solutions Face‑Équipe
Le bon dispositif pour faire évoluer les compétences et capacités de vos équipes, managers et leaders
Audit, consulting, formation, coaching, atelier, facilitation, séminaire ou conférence : Face‑Équipe construit la réponse adaptée au problème réel de vos équipes, managers et dirigeants.
Nous ne plaquons pas un format standard sur une situation singulière. Nous partons du résultat opérationnel attendu, puis choisissons et combinons les moyens utiles.
Un portefeuille complet et cohérent
Objectiver
Structurer
Développer
Accompagner
Produire
Faciliter
Mobiliser
Éclairer
Huit modes d’intervention pour agir au bon niveau
Chaque solution répond à une fonction précise. Toutes peuvent être adaptées à vos publics, à votre activité et à vos contraintes, puis combinées dans un parcours cohérent.
Consulting
Concevoir une stratégie, un référentiel, un dispositif ou un plan d’action directement exploitable.
Découvrir le consultingFormations
Faire acquérir et pratiquer des compétences de communication transférables aux situations de travail.
Découvrir les formationsCoachings
Aider un manager, un dirigeant, une équipe ou un CODIR à progresser sur une situation ciblée.
Découvrir les coachingsAteliers
Faire travailler un collectif pour construire des réponses, décisions, méthodes et plans d’action partagés.
Découvrir les ateliersFacilitations
Sécuriser les échanges, la participation et la production collective dans une situation à forts enjeux.
Découvrir les facilitationsSéminaires et animations
Créer un temps collectif utile pour aligner, coopérer, transmettre, décider ou relancer une dynamique.
Découvrir les séminairesConférences
Apporter un regard expert, des repères mobilisateurs et des applications concrètes sur un enjeu partagé.
Découvrir les conférences
Choisir par situation, pas par habitude
Votre besoin opérationnel détermine le dispositif
Cette première orientation aide à identifier le point d’entrée pertinent. Le cadrage permet ensuite de confirmer le format, la durée, les publics et les livrables.
01
Vous manquez de visibilité sur la situation
Audit pour objectiver les pratiques et hiérarchiser les priorités.
02
Vous devez concevoir une réponse structurée
Consulting pour formaliser stratégie, standards et plan d’action.
03
Des compétences doivent être acquises
Formation pour comprendre, pratiquer, transférer et mesurer.
04
Une personne ou une équipe doit franchir un cap
Coaching pour traiter une situation ciblée et accompagner la progression.
05
Le collectif doit produire une réponse
Atelier ou facilitation pour faire émerger décisions et solutions partagées.
06
Vous devez mobiliser ou éclairer largement
Séminaire, animation ou conférence pour créer un temps fort utile.
Trois piliers complémentaires
Une entrée selon vos enjeux, vos publics et vos responsabilités
Choisissez un domaine prioritaire ou combinez les compétences dans un parcours sur mesure.
Pilier 1
Communication d’équipe
Assertivité, intelligence émotionnelle, coopération, gestion du stress, communication interpersonnelle, travail en mode projet et transitions.
Découvrir les formations
Pilier 2
Communication managériale
Prise de fonction, posture, leadership, management transverse, délégation, réunions, entretiens, conflits, projets et conduite du changement.
Découvrir les formations
Pilier 3
Transfert de compétences
Tutorat, AFEST, formateurs occasionnels, experts internes, codéveloppement et parcours de transmission des savoir-faire.
Découvrir les formations
Au-delà des interventions isolées
Combiner les solutions pour produire un changement durable
Les problèmes complexes se résolvent rarement avec une action unique. Face‑Équipe peut articuler plusieurs modalités dans un parcours progressif, sans multiplier les formats inutilement.
- Audit + consulting pour comprendre, décider et structurer la réponse.
- Formation + coaching pour développer les compétences et soutenir leur application.
- Atelier + facilitation pour transformer les constats en décisions partagées.
- Séminaire + suivi pour mobiliser puis ancrer les engagements dans le travail réel.
Une méthode commune à toutes les solutions
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Du besoin exprimé au résultat observable
Quel que soit le format retenu, l’intervention suit une logique simple, directement reliée aux réalités de votre organisation.
Qualifier
Clarifier le problème, les publics concernés, le contexte et le niveau d’urgence.
Concevoir
Choisir la solution, le format, le rythme, les cas de travail et les livrables utiles.
Intervenir
Observer, faire pratiquer, faciliter, conseiller ou mobiliser selon l’objectif convenu.
Ancrer
Formaliser les acquis, décisions, outils et indicateurs qui rendent les progrès durables.
Une architecture adaptée à vos contraintes
Des formats souples, toujours construits autour de vos objectifs
La durée et la modalité ne sont pas choisies par automatisme. Elles dépendent de la complexité du sujet, du nombre de personnes, du niveau de pratique attendu et des conditions d’application.
Présentiel
Pour l’entraînement intensif, les situations sensibles, la production collective et les interactions à forte valeur relationnelle.
Distanciel
Pour réunir des équipes dispersées, séquencer les apprentissages et assurer un suivi régulier sans déplacements inutiles.
Hybride et parcours
Pour alterner diagnostic, apports, mise en pratique, retour d’expérience et accompagnement dans la durée.
Diagnostic
Plan d’action
Scripts et trames
Matrices
Référentiels
Playbooks
Supports de transfert
Indicateurs de suivi
Un format lambda n’est jamais la bonne solution
Trois confusions à éviter avant de décider de la prestation
Une demande bien cadrée protège votre budget et augmente la probabilité d’un effet réel dans le travail quotidien.
Une formation ne corrigera pas seule des rôles flous, des processus contradictoires ou des arbitrages absents. Un audit ou un accompagnement peut devoir la précéder.
Un séminaire peut créer un élan décisif. Il doit cependant être relié à des décisions, des responsabilités et un suivi si l’objectif est de modifier les pratiques.
Une intervention agréable n’est pas nécessairement utile. Les critères de réussite doivent porter aussi sur les comportements, productions et effets observables.
La valeur créée
Réduire les coûts cachés
Débloquer les situations sensibles
Faire progresser les pratiques
Préserver les savoir-faire
Installer une dynamique durable
Des solutions choisies pour leurs effets, pas pour leur étiquette
Le bon dispositif doit produire une amélioration visible du travail collectif et de la performance relationnelle.
Malentendus, retards, réunions improductives et désengagement.
Tensions, transformations, prises de fonction et coopérations dégradées.
Comportements, méthodes et formulations directement observables.
Transmission, tutorat, expertise interne et continuité opérationnelle.
Outils partagés, engagements, standards et suivi dans le temps.
La performance exige la bonne réponse
La solution la plus pertinente pour votre réalité opérationnelle
Face‑Équipe ne part jamais d’un format à vendre. Nous partons du problème réel, des pratiques à faire évoluer et du niveau de performance attendu dans la communication quotidienne des équipes, des managers et des dirigeants.
Audit, consulting, formation, coaching, atelier, facilitation, séminaire ou conférence sont sélectionnés, adaptés et combinés uniquement lorsqu’ils constituent les leviers les plus efficaces pour produire le résultat opérationnel recherché.
- Partir du besoin opérationnel réel
- Définir des résultats observables
- Choisir les leviers les plus pertinents
- Adapter les cas, outils et niveaux
- Combiner les solutions si nécessaire
- Mesurer les effets dans le travail
Questions fréquentes
Bien choisir votre solution Face‑Équipe
Quelques repères concrets avant notre échange de cadrage.
Comment choisir entre audit, consulting, formation et coaching ?
L’audit sert à comprendre et objectiver ; le consulting à concevoir et structurer ; la formation à développer des compétences partagées ; le coaching à accompagner une personne ou un collectif sur une situation ciblée. Plusieurs solutions peuvent être combinées.
Pouvez-vous construire une intervention entièrement sur mesure ?
Oui. Les objectifs, situations de travail, cas, modalités, rythme et livrables peuvent être adaptés. Le sur-mesure ne consiste toutefois pas à tout réinventer : il associe des méthodes éprouvées aux réalités particulières de votre organisation.
Intervenez-vous auprès des équipes, des managers et des dirigeants ?
Oui. Face‑Équipe intervient auprès des équipes opérationnelles, managers de proximité, responsables de service, fonctions support, comités de direction et dirigeants, avec un niveau de langage et des situations adaptés à chaque public.
Les interventions sont-elles possibles en anglais ?
Oui. Les accompagnements peuvent être conduits en français ou en anglais, en France, en Europe et à l’international, en présentiel, à distance ou sous forme hybride.
Que reste-t-il après l’intervention ?
Selon le dispositif : diagnostic, plan d’action, décisions formalisées, scripts, trames, matrices, référentiels, playbooks, supports de transfert ou indicateurs de suivi. Les livrables sont définis au cadrage en fonction de leur utilité réelle.
Ne choisissez pas encore un format. Décrivez d’abord la situation.
Indiquez-nous les équipes concernées, les difficultés observées et le résultat attendu. Nous vous orienterons vers la solution la plus pertinente, isolée ou combinée.