Savoir animer des ateliers de codéveloppement – N2
Référence : FORMDEVCOMP06
Une formation pratico-pratique pour mettre en œuvre la méthode du codéveloppement, animer des séances complètes, faciliter les échanges, recadrer les interactions et développer la qualité des apports mutuels.
- 2 jours • 14 heures
- 80% d’exercices pratiques
- 6 participants max.
- Présentiel, distanciel, hybride
- Intra, coaching, individuel
Pourquoi cette formation
Le codéveloppement est un mode d’apprentissage pragmatique fondé sur le partage d’expériences professionnelles vécues. Cette formation N2 permet de passer de la compréhension de la méthode à sa mise en œuvre concrète : animer, faciliter, réguler, relancer, recadrer et faire progresser un groupe à partir de situations réelles.
Objectifs opérationnels
- Connaître les objectifs, principes de fonctionnement, leviers et points de vigilance des ateliers de codéveloppement.
- Connaître la méthode et les techniques d’animation d’ateliers de codéveloppement.
- Être capable d’organiser et d’animer une séance de codéveloppement.
- Être capable de faciliter, recadrer, relancer et optimiser les échanges.
- Être capable d’apprécier la dynamique d’échanges et la qualité des apports mutuels.
Public concerné
Tout collaborateur souhaitant adopter un mode de développement collectif : manager hiérarchique ou transversal, chef de projet, facilitateur, consultant, coach interne, formateur ou professionnel de l’accompagnement.
Prérequis
Aucun prérequis n’est nécessaire pour participer à cette formation.
Méthodes pédagogiques
Apports de principes, techniques et méthode, entraînements pratiques et déploiement en réel d’une démarche de codéveloppement.
Évaluation
Quiz de positionnement, mises en situation, quiz d’acquisition et exercice d’application de synthèse.
Contenu clé de la formation
Découvrir les piliers du codéveloppement
- Processus d’intelligence collective : origine et objectifs.
- Mobiliser l’intelligence collective au service de l’équipe.
- S’approprier les bénéfices spécifiques du codéveloppement.
- Identifier les impacts positifs et les risques de l’intelligence collective.
- Installer des règles de fonctionnement protectrices pour plus de permissions et de puissance.
Comprendre les principes de la méthode
- Choix de la situation apportée par un participant.
- Exposé factuel de la situation.
- Clarification par les questionnements du groupe.
- Contrat et règles du jeu pour travailler en commun.
- Consultation.
- Plan d’action individuel et expression des bénéfices.
- Appréhension des 3 rôles : client, animateur et consultant.
- Calibrer un sujet selon les critères du codéveloppement.
S’entraîner à la pratique
- Séquences de codéveloppement expérimentées sur des problématiques proposées par les participants.
- Acquisition progressive des 3 rôles.
- Observation, feedback et ajustement de la posture.
Construire sa boîte à outils de facilitateur
- S’appuyer sur la structure en 6 points et son rythme.
- Utiliser les leviers du feedback et de l’observation.
- S’appuyer sur une stratégie d’objectifs pour dynamiser le partage.
- Créer un cadre qui favorise l’expression des collaborateurs.
- Identifier les facteurs qui nuisent à la méthode et à son déploiement.
- Adopter une posture favorisant le partage et la collaboration.
- Utiliser les leviers de l’écoute active.
Conduire et faciliter l’atelier
- Poser et faire respecter un cadre protecteur.
- Cadrer et donner des consignes claires.
- Respecter les étapes et le timing d’un atelier.
- Équilibrer les temps de parole et faire exprimer chacun.
- Faire respecter une écoute neutre et bienveillante.
- Aider le client à clarifier sa problématique.
- Calibrer le vécu du client, ses émotions et intervenir si besoin.
- Gérer les frictions, tensions, freins, blocages et oppositions.
Ateliers spécifiques et capitalisation
- Animer un codéveloppement flash.
- Intégrer la facilitation à distance.
- Construire son plan de progrès.
- Identifier ses compétences clés et ses axes de progrès.
Les plus pédagogiques
- Coach certifié, expert en transfert de compétences, intelligence collective, facilitation collaborative et dynamique des équipes.
- Formation résolument pratico-pratique avec 80% d’exercices.
- 6 participants maximum pour un travail précis et individualisé.
- Bilan et plan d’action personnalisés à l’issue.
- PowerPoint utilisé pendant la formation et jogger plastifié des 12 points clés du codéveloppement.
Formats et modalités
- Formation disponible en intra-entreprise, coaching, présentiel, distanciel et hybride.
- Sessions intra et coachings : dates, lieux et tarifs sur devis personnalisé.
- Inscriptions entreprises et individuels par email.
- Confirmation sous 24 heures par retour.
- Accessibilité : adaptation possible selon les besoins signalés.
Note importante
Cette formation N2 est centrée sur la mise en œuvre concrète de la méthode et l’entraînement pratique. Elle complète la formation N1, disponible sur une journée pour les individuels, qui apporte les techniques nécessaires à l’animation d’ateliers de codéveloppement sans entraînements globaux.
Vous souhaitez former des animateurs capables de conduire de vrais ateliers de codéveloppement ?
Cette formation N2 permet de pratiquer la méthode, d’expérimenter les rôles, de faciliter les échanges et de sécuriser le cadre collectif pour produire des apprentissages concrets.
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