Manager une équipe – Niveau 2 : développer la performance de l’équipe
Référence : MANEQU10
Une formation de perfectionnement pour managers déjà expérimentés : prendre du recul sur ses pratiques, piloter la performance collective, renforcer la motivation, développer les compétences et faire émerger davantage d’intelligence collective.
- 2 jours • 14 heures
- 6 participants max.
- Intra-entreprise, coaching, individuel
- Présentiel, distanciel, hybride
Besoins des managers
Après une première expérience managériale, il devient nécessaire de reconsidérer ses pratiques et de les enrichir pour développer durablement la performance de son équipe.
Cette nouvelle dynamique permet au manager de se remotiver, de remobiliser ses collaborateurs, de donner davantage de sens aux efforts collectifs et de passer d’un management de fonctionnement à un management de développement. Le manager expérimenté doit alors élargir son regard : pilotage, indicateurs, motivation, coopération, intelligence collective, maturité émotionnelle et posture de manager-coach.
Apports de la formation
Cette formation apporte de nouveaux repères, outils et méthodes pratiques sur le développement et la gestion de la performance de l’équipe.
Elle permet aux managers déjà expérimentés de prendre du recul sur leurs pratiques, d’élargir leur vision du management de la performance collective, de mieux utiliser les outils de pilotage et de donner une nouvelle dimension à leur management par l’accompagnement, la coopération et l’intelligence collective.
Objectifs opérationnels
- Mettre en œuvre des outils de pilotage de la performance.
- Développer la performance de son équipe.
- S’appuyer sur la posture de manager-coach.
- Faciliter l’émergence d’intelligence collective.
- Manager par objectifs avec des indicateurs adaptés.
- Développer les compétences et le potentiel des collaborateurs.
- Créer les conditions favorables à la coopération, à la motivation et à l’agilité collective.
Public concerné
Manager d’équipe souhaitant perfectionner ses pratiques de management.
Cette formation s’adresse aux managers disposant déjà d’une première expérience et souhaitant renforcer leur capacité à piloter la performance collective, accompagner leurs collaborateurs et faire progresser leur équipe.
Prérequis
Aucun prérequis technique. Une première expérience managériale est recommandée.
Durée
Deux jours, soit 14 heures, pour une appropriation complète des méthodes.
Formats
Intra-entreprise, coachings, présentiel, distanciel et hybride. 6 participants maximum par session.
Contenu clé de la formation
Piloter et organiser l’activité
- Clarifier les besoins et outils de pilotage de l’entité.
- Distinguer missions, activités, rôles et responsabilités.
- Clarifier les rôles pour réduire les zones floues et les doublons.
- Relier compétences, valeurs et performance.
- Utiliser les outils de pilotage de l’activité.
- Concevoir et utiliser des tableaux de bord adaptés.
Manager par objectifs et indicateurs
- Manager par objectifs avec des indicateurs utiles.
- Définir les bons objectifs.
- Définir les bons indicateurs.
- Évaluer les collaborateurs avec justesse.
- Connaître les facteurs de performance individuelle.
- Conduire des entretiens de performance.
- Repérer et développer les compétences clés.
- Analyser les faibles performances et réagir avec méthode.
Définir la performance de son entité
- Clarifier ce qu’est la performance de l’équipe.
- Animer la performance collective.
- Construire un projet managérial bâti sur le sens des actions.
- Donner du sens aux efforts collectifs.
- Reconnaître les performances collectives et individuelles.
- Créer les conditions favorables à la performance de l’équipe.
Mobiliser autour des valeurs et du potentiel
- Mobiliser l’équipe autour de valeurs communes.
- Diagnostiquer les compétences et le potentiel de l’équipe.
- Développer le talent de ses collaborateurs.
- Développer la coopération et l’intelligence collective.
- Créer une cohésion d’équipe avec des techniques de motivation et d’engagement.
- Construire l’identité collective sur des valeurs et projets communs.
Développer la cohésion et l’intelligence collective
- Réguler les échanges entre collaborateurs grâce à une communication orientée solution.
- Développer la cohésion de l’équipe grâce au codéveloppement.
- Utiliser les pratiques collaboratives pour faire progresser le collectif.
- Créer un cadre permettant l’expression utile des idées.
- Faire émerger des solutions par l’intelligence collective.
Coacher l’équipe pour plus d’autonomie et de performance
- Adopter une posture de manager-coach.
- Cerner la nécessité de faire évoluer sa posture managériale.
- Concilier sa fonction de manager et son rôle de manager-coach.
- Pratiquer les feedbacks réguliers pour susciter la demande d’accompagnement.
- S’entraîner à utiliser les outils du coaching pour faire progresser ses collaborateurs.
- Développer l’autonomie sans abandonner le cadre.
Prendre en compte la dimension émotionnelle
- Comprendre l’intelligence émotionnelle.
- Identifier les niveaux de maturité professionnels et émotionnels.
- Repérer, décoder et prendre en compte les émotions individuelles.
- Prendre en compte la dimension émotionnelle collective.
- Faire face aux situations de tensions et délicates.
- Préserver l’exigence tout en sécurisant la relation.
Manager avec les outils de l’intelligence collective
- Appréhender la complexité de l’environnement managérial : hybride, télétravail, à distance.
- Instaurer une culture d’adaptation permanente et d’agilité face aux aléas.
- Améliorer les pratiques collectives grâce au codéveloppement.
- Expérimenter les outils collaboratifs adaptés à son équipe.
- Transformer les pratiques collectives en routines de performance durable.
Méthodes pédagogiques
- Analyses de cas et transferts sur des situations des participants.
- Nombreux partages d’expériences.
- Mises en situation pour chacune des thématiques abordées.
- 70 % d’exercices pratiques et d’interactivité.
- Identification des points forts individuels.
- Création d’un plan d’action personnel.
Positionnement et évaluation des acquis
- Tests de positionnement en amont et en aval.
- QCM, mises en situation et travaux pratiques pendant la formation.
- Évaluation de la progression tout au long de la formation.
- Validation par la capacité à utiliser les outils de pilotage, de motivation et de performance collective.
Les plus pédagogiques
- Consultant-formateur expert, coach certifié en communication et développement professionnels.
- Analyses de cas et transferts sur des situations des participants.
- Nombreux partages d’expériences.
- Mises en situation sur les thématiques abordées.
- 70 % d’exercices pratiques et d’interactivité.
- Identification des points forts individuels.
- Création d’un plan d’action personnel.
Aide-mémoire
- Support multimédia utilisé durant la formation.
- Repères clés sur le pilotage de l’activité et les indicateurs.
- Outils de management de la performance collective.
- Repères sur la posture de manager-coach, le feedback, le codéveloppement et l’intelligence collective.
- Plan d’action personnel pour développer la performance de l’équipe.
Actualisation : janvier 2026.
Modalités pratiques
- Formation disponible aux entreprises et individuels.
- Formats : intra-entreprise, coachings, présentiel, distanciel et hybride.
- Sessions intra et coachings : dates, lieux et tarifs sur devis personnalisé.
- 6 participants maximum par session pour un travail poussé et des feedbacks individuels.
- Inscriptions entreprises et individuels par email à patrickjay@face-equipe.fr.
- Confirmation sous 24 heures par retour.
- Sessions garanties à la première inscription.
- Interface Zoom pour les sessions distancielles.
- Accessibilité : locaux de Paris Centre handi-accessibles ; équipes sensibilisées aux besoins des personnes malentendantes et malvoyantes ; signaler tout besoin d’adaptation.
Vous souhaitez donner une nouvelle dimension à votre management ?
Cette formation aide les managers expérimentés à dépasser la gestion quotidienne pour piloter la performance, développer les compétences, renforcer l’intelligence collective et installer une posture de manager-coach plus mobilisatrice.
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