Équipes • Différences de profils • Motivations • Coopération

Utiliser l’ennéagramme pour valoriser les potentiels

Référence : DEVPERSO02

Utiliser une grille de lecture des profils pour mieux comprendre les motivations, prévenir les incompréhensions et valoriser les complémentarités.

  • 2 jours (14h)
  • 6 participants max.
  • Intra-entreprise, coaching, individuel
  • Présentiel, distanciel, hybride
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Illustration de la formation : Utiliser l’ennéagramme pour valoriser les potentiels

Un outil de lecture, pas un test

L’ennéagramme est utilisé comme grille de lecture des motivations et des différences de fonctionnement pour nourrir la réflexion et la communication. Il ne constitue pas un test psychométrique validé scientifiquement et ne doit pas servir à sélectionner ou évaluer des personnes.

Objectifs opérationnels

  • Savoir identifier les éléments de personnalités qui sous-tendent les stratégies de réussite individuelle et collective.
  • Savoir mobiliser ses points forts de personnalité pour atteindre ses objectifs de développement professionnel.
  • Savoir utiliser ces éléments pour établir une meilleure communication avec soi-même et ses interlocuteurs.

Public concerné

  • Tout professionnel souhaitant développer son potentiel d’action et désireux de mieux communiquer avec les autres (commerciaux, entrepreneurs, managers, dirigeants, professionnels RH, etc.).

Prérequis

Aucun.

Durée

2 jours (14h).

Formats

Formation disponible aux entreprises et individuels, en intra-entreprise, coachings, présentiel, distanciel et hybride. 6 participants maximum par session.

Contenu clé de la formation

Programme détaillé

  • Comprendre le système de l’Ennéagramme.
  • Finalités de l’Ennéagramme.
  • Origines, historique, héritages et utilisation contemporaine.
  • Découverte des composantes : les 3 centres d’intelligence (instinctif, émotionnel et mental)
  • Comment se construit la personnalité.
  • Comprendre « les ailes » de l’ennéagramme.
  • Présentation des 9 Ennéatypes et leur fonctionnement.
  • Découverte des : Perfectionniste, Altruiste, Gagnant, Créatif, Observateur, Loyaliste, Epicurien, Meneur et Médiateur.
  • Pour chacun, mise en évidence de : peur, interprétations d’adaptation (scénarios d’enfances possibles), fuites (compulsion d’évitement), mécanisme de défense, modes de pensée, de sentiment, de fonctionnement, passion émotionnelle principale en compulsion, fierté, vertu (émotion principale en maitrise de compulsion), force principale, ailes, sens d’intégration (qualités acquises en évoluant, sens de désintégration (défauts acquis en régression).
  • Identifier et comprendre ses dix moteurs d’action.
  • Découvrir ses propres moteurs et sa dominante.
  • Evaluer son degré de certitude et d'ouverture : cadre interne ou externe.
  • Identifier ses leviers de motivation.
  • Prendre conscience de son positionnement dans le temps.
  • Repérer les moteurs coincés. Appréhender les risques pour soi et les autres.

Utiliser l'ennéagramme pour structurer ses actions

  • Comprendre l'éthique du modèle.
  • Découvrir les quatre facettes de sa personnalité.
  • Connaître les bases des personnes, leurs contacts, leurs directions.
  • Identifier les comportements sous stress de chacune des facettes.
  • Manager en connaissant les valeurs qui s'opposent. Prendre des décisions à partir des moteurs et des facettes.
  • Découvrir à travers le moteur temps la gestion des objectifs. Savoir utiliser les directions.

Savoir identifier les bases de ses interlocuteurs

  • Savoir questionner et écouter les moteurs.
  • Positionner la personne dans sa base.
  • Identifier les blocages liés aux croyances.
  • Développer une communication flexible et tolérante.

Mieux communiquer en s’appuyant sur les bases

  • Argumenter et convaincre.
  • Communiquer en respectant les valeurs fortes de l'autre.
  • Tenir compte de son feedback pour améliorer sa communication.
  • Trouver des points de rencontre dans des situations de tension.

Méthodes pédagogiques

  • Questionnaires préparatoires.
  • Alternance de découverte, exposés magistraux et démonstrations.
  • Travaux sous forme de cas d’école avec restitution et débriefing.
  • Apports théoriques vis un diaporama (remis aux participants à l’issue)
  • Exercices pratiques à partir de quizz.
  • Suivi de 3 mois à l'issue de la formation.

Positionnement et évaluation des acquis

  • En entrée formation : quizz de positionnement.
  • En cours de formation : mises en situations et quizz d’acquisition.
  • En fin de formation : exercice d’application de synthèse.

Les plus pédagogiques de la formation

  • Consultant-formateur, coach certifié, expert en développement professionnel.
  • 6 participants maximum (présentiel et distanciel)
  • Bilan et plan d’action personnalisés à l’issue.

Modalités pratiques

  • Formation disponible aux entreprises et individuels.
  • Formats : intra-entreprise, coachings, présentiel, distanciel et hybride.
  • Dates, lieux et tarifs sur devis personnalisé.
  • 6 participants maximum par session pour un travail poussé et des feedbacks individuels.
  • Demandes entreprises et individuels par email à contact@face-equipe.fr ou par téléphone au +33 (0)6 07 19 18 42.
  • Accessibilité : locaux de Paris Centre handi-accessibles ; équipes sensibilisées aux besoins des personnes malentendantes et malvoyantes ; signaler tout besoin d’adaptation.
  • Références générales du cabinet : PatrickJAYCommunications – références. Conditions générales de vente : CGV.

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